圣严法师《勿把可敬的对手当做敌人》

‘对立’不见得是坏事，有时候相反的两个立场，往往能激发出创意的火花。例如做学问，因为理念不同，彼此脑力激荡，反而能使真理越辩越明；即使是商场上，合理的同行竞争，往往能使消费者享受更多的利益。

但是，如果因为对立而产生仇恨，那就不是一个好的状况了。选举期间，我们常听到政治人物说：‘这是可敬的对手’，或说某某人是‘可怕的对手’，甚至说是‘可恶的对手’。在‘可敬的对手’之间，两者虽然相对立，却不是敌人；在‘可恶的对手’之间，就充满敌意了。对立是一种彼此的立场，而敌对则是‘不是你死，就是我亡’。真正有理性、有智慧的人，是没有敌人的，因为竞争的一方既然是可敬的，怎么会是敌人？

台湾有两大知名的高科技大厂：台积电与联电。有一回我与联电董事长曹兴诚先生见面，我半开玩笑地对曹董事长说：‘有人说台积电是你的敌人。’他却回说：‘不，台积电是我可敬的对手。’又一回我遇到一家食品公司的负责人， 请问他与另一家食品公司的关系，他却苦笑着告诉我说：‘那是我的敌公司。’因为他就经营层面来看，客户有限，多一个竞争者就少了许多营销的对象。

当一项产品成功开拓新市场后，自然容易吸引其它竞争对手来分食大饼。如果遇到旗鼓相当的竞争者，我们要学会反向思考，要提高产品质量，增加产品种类，竞争力也会随之提高。而当大饼渐渐变小，也就是自己要考虑进行产业升级的时候了。过去台湾代工商品外销到海外，如今有 越来越多其它地区的代工，以更低廉的工资与台湾竞争，消费市场又未见扩大，因此台湾必须从传统产业转型进入高科技产业、知识密集的产业。如果各行各业都随时随地准备转型，开发新科技，虽然很辛苦，社会却因你的辛苦而能日新月异地进步。

面对商场的竞争如此，政治人物之间亦应该如此。曾经有位政治人物说过：‘我没有其它敌人，我的敌人就是我自己。’不把对手当敌人，只要纠正自己的缺点，便能天下无敌，这是相当有智慧的一句话，有智慧者就不见有敌人。激烈的选战中，如果还能将对方视为‘可敬的对手’，这就是充分表现民 主的风范。政治人物之间的竞争，不一定要你死我活，而是要彼此互补。

不论是宗教人物、政治人物、各型公众人物，以及各行各业各种职位的人 士，都该提倡‘我没有敌人’的想法；特别是公众人物，因为他们的言行，会对追随者及仰慕者产生巨大的影响，不只是口说没有敌人，内心也要确实做到没有敌人。

‘对立’不见得是坏事，有时候相反的两个立场，往往能激发出创意的火花。例如做学问，因为理念不同，彼此脑力激荡，反而能使真理越辩越明；即使是商场上，合理的同行竞争，往往能使消费者享受更多的利益。但是，如果因为对立而产生仇恨，那就不是一个好的状况了。选举期间，我们常听到政治人物说：‘这是可敬的对手’，或说某某人是‘可怕的对手’，甚至说是‘可恶的对手’。在‘可敬的对手’之间，两者虽然相对立，却不是敌人；在‘可恶的对手’之间，就充满敌意了。对立是一种彼此的立场，而敌对则是‘不是你死，就是我亡’。真正有理性、有智慧的人，是没有敌人的，因为竞争的一方既然是可敬的，怎么会是敌人？台湾有两大知名的高科技大厂：台积电与联电。有一回我与联电董事长曹兴诚先生见面，我半开玩笑地对曹董事长说：‘有人说台积电是你的敌人。’他却回说：‘不，台积电是我可敬的对手。’又一回我遇到一家食品公司的负责人， 请问他与另一家食品公司的关系，他却苦笑着告诉我说：‘那是我的敌公司。’因为他就经营层面来看，客户有限，多一个竞争者就少了许多营销的对象。当一项产品成功开拓新市场后，自然容易吸引其它竞争对手来分食大饼。如果遇到旗鼓相当的竞争者，我们要学会反向思考，要提高产品质量，增加产品种类，竞争力也会随之提高。而当大饼渐渐变小，也就是自己要考虑进行产业升级的时候了。过去台湾代工商品外销到海外，如今有 越来越多其它地区的代工，以更低廉的工资与台湾竞争，消费市场又未见扩大，因此台湾必须从传统产业转型进入高科技产业、知识密集的产业。如果各行各业都随时随地准备转型，开发新科技，虽然很辛苦，社会却因你的辛苦而能日新月异地进步。面对商场的竞争如此，政治人物之间亦应该如此。曾经有位政治人物说过：‘我没有其它敌人，我的敌人就是我自己。’不把对手当敌人，只要纠正自己的缺点，便能天下无敌，这是相当有智慧的一句话，有智慧者就不见有敌人。激烈的选战中，如果还能将对方视为‘可敬的对手’，这就是充分表现民 主的风范。政治人物之间的竞争，不一定要你死我活，而是要彼此互补。不论是宗教人物、政治人物、各型公众人物，以及各行各业各种职位的人 士，都该提倡‘我没有敌人’的想法；特别是公众人物，因为他们的言行，会对追随者及仰慕者产生巨大的影响，不只是口说没有敌人，内心也要确实做到没有敌人。