不去跟人家搞是是非非

“彼说长，此说短，不关己，莫闲管”。

“彼说长，此说短”。这叫说长道短。为什么人与人之间会这样说长道短？他们的目的在哪里？俗话说：来说是非者，便是是非人。

而且人群有一个习惯，他都会逼你靠一边站，你到底要站在我们这边还是要站在那边？有没有这个倾向？那我们偏两边都不站，所以“不关己，莫闲管”，赶快远离是非之地。

因为，来说是非者一定有目的，一来是要拉拢你，二来要诋毁别人。

只要有是非，就会对团体有所伤害，那我们绝对不乐见这样的情况发生。所以我们不去跟人家搞是是非非，应该走出正路，和气待人，多多包容。

当你在团体中两边都不站而站中间，这个位置非常重要，为什么？因为两边必然都有偏颇。而当一个人自己太偏颇、太过了，他内心会不会觉得错了？久了以后，他也会觉得自己有错误，或者心理上会想去找人谈一谈。

比方说今天某一个主管做了一件事，是做错了，有人就会批评过度，有人就会一味袒护，有没有这种情况？那两边就闹得不可开交。

这个时候我们站中间必有大用。怎么说？这个袒护主管的是真正爱主管，还是感情用事？你愈袒护他，他可能愈看不到这一次他的错误在哪里，他有可能就跟着你们跟另外一半在那里争斗了，他就愈来愈失去人心。你本来的动机是要为他好，到最后可能会害了他。

所以袒护主管的这一边，久了以后也会思考。这个时候我们就可以引导他们，真正为他好绝对不是一味地袒护。往往你这么一说，因为他跟主管也相处一段时间了，他可能又会回来说：“对！对！我以前有一些事劝他，他也没。”

然后来我们可以进一步跟他讲：“因为你常能够指出他的缺点，慢慢他自己印证以后，他会对你愈来愈信任。

”所以该劝的，绝对不能因为一次、两次主管不听，你就不劝。“日久见人心”，他慢慢还是能够转化过来。

另外这一边就是“攻人之恶毋太严，当思其堪受”。别人有过失的时候也不要太严苛，你要看人家是否承受得起。而且说实在的，很多事因为你不是当事人，说不定我们做的时候也有可能犯他那样的过失，所以还是要宽容相待。假如你骂得太过了，其实他内心也觉得怪怪的。

当我们没有言语上的争执，对他们也是一种牵制力量，所以他们有时候可能会说：“你怎么这么有修养，我们应该检讨一下。”所以确实在团体中，只要我们不搞是非，能够尽心尽力地做事，不去做情绪之争，往往都可以在团体中起到以身作则的作用。所以我们不要小看任何一个人的力量。

这是讲到“彼说长，此说短，不关己，莫闲管”。这个“莫闲管”意思是说不要参与是是非非，但是假如是对公司重要的事情，我们也要积极参与才行。而且在参与中，我们的希望是把一件事情办好，所以在这个当下，该说话的时候还是要说。你不能当场没讲，后来做失败了，才放马后炮，那就不是很恰当了。所以在开会必须有所决策的时候，我们对事不对人，发现哪些做得比较不恰当的地方也要指出来。

但是在这里指出来，绝对不是对这个人、这个同事有看法。所以把事情讨论好了，决定好了，走出这个会议室的门，我们还是好同事，有任何好吃的绝对也不会缺他一份。

所以假如你心里怪怪的，也会让他心里怪怪的，本来没事，事情却愈来愈大。所以我们还是要保持一份真诚心去面对任何一个人。

“彼说长，此说短，不关己，莫闲管”。“彼说长，此说短”。这叫说长道短。为什么人与人之间会这样说长道短？他们的目的在哪里？俗话说：来说是非者，便是是非人。而且人群有一个习惯，他都会逼你靠一边站，你到底要站在我们这边还是要站在那边？有没有这个倾向？那我们偏两边都不站，所以“不关己，莫闲管”，赶快远离是非之地。因为，来说是非者一定有目的，一来是要拉拢你，二来要诋毁别人。只要有是非，就会对团体有所伤害，那我们绝对不乐见这样的情况发生。所以我们不去跟人家搞是是非非，应该走出正路，和气待人，多多包容。当你在团体中两边都不站而站中间，这个位置非常重要，为什么？因为两边必然都有偏颇。而当一个人自己太偏颇、太过了，他内心会不会觉得错了？久了以后，他也会觉得自己有错误，或者心理上会想去找人谈一谈。比方说今天某一个主管做了一件事，是做错了，有人就会批评过度，有人就会一味袒护，有没有这种情况？那两边就闹得不可开交。这个时候我们站中间必有大用。怎么说？这个袒护主管的是真正爱主管，还是感情用事？你愈袒护他，他可能愈看不到这一次他的错误在哪里，他有可能就跟着你们跟另外一半在那里争斗了，他就愈来愈失去人心。你本来的动机是要为他好，到最后可能会害了他。所以袒护主管的这一边，久了以后也会思考。这个时候我们就可以引导他们，真正为他好绝对不是一味地袒护。往往你这么一说，因为他跟主管也相处一段时间了，他可能又会回来说：“对！对！我以前有一些事劝他，他也没。”然后来我们可以进一步跟他讲：“因为你常能够指出他的缺点，慢慢他自己印证以后，他会对你愈来愈信任。”所以该劝的，绝对不能因为一次、两次主管不听，你就不劝。“日久见人心”，他慢慢还是能够转化过来。另外这一边就是“攻人之恶毋太严，当思其堪受”。别人有过失的时候也不要太严苛，你要看人家是否承受得起。而且说实在的，很多事因为你不是当事人，说不定我们做的时候也有可能犯他那样的过失，所以还是要宽容相待。假如你骂得太过了，其实他内心也觉得怪怪的。当我们没有言语上的争执，对他们也是一种牵制力量，所以他们有时候可能会说：“你怎么这么有修养，我们应该检讨一下。”所以确实在团体中，只要我们不搞是非，能够尽心尽力地做事，不去做情绪之争，往往都可以在团体中起到以身作则的作用。所以我们不要小看任何一个人的力量。这是讲到“彼说长，此说短，不关己，莫闲管”。这个“莫闲管”意思是说不要参与是是非非，但是假如是对公司重要的事情，我们也要积极参与才行。而且在参与中，我们的希望是把一件事情办好，所以在这个当下，该说话的时候还是要说。你不能当场没讲，后来做失败了，才放马后炮，那就不是很恰当了。所以在开会必须有所决策的时候，我们对事不对人，发现哪些做得比较不恰当的地方也要指出来。但是在这里指出来，绝对不是对这个人、这个同事有看法。所以把事情讨论好了，决定好了，走出这个会议室的门，我们还是好同事，有任何好吃的绝对也不会缺他一份。所以假如你心里怪怪的，也会让他心里怪怪的，本来没事，事情却愈来愈大。所以我们还是要保持一份真诚心去面对任何一个人。